Service

サービス

提供する多様なコンサルサービス

当社が提供する多様なコンサルティングサービスを紹介しており、組織の成長と発展を促進するために、戦略策定や組織改革、効率化、人材育成、改革支援など、幅広いニーズに対応する多様なサービスを提供しております。企業様が直面する具体的な課題に合わせて柔軟に対応しながら、豊富な経験をもとに研修や講座、コーチングなどを通じて実践的な解決策を提案いたします。

  • 任せる経営の仕組み構築
    ＜コンサルティング＞

    中小企業の経営者の約7割が「人材が不足している」、3割が「相談相手がいない」と回答しています。研修はしているけれど、スタッフが思ったように育たない。欲しい報告が後手になる。幹部候補スタッフが退職してしまう。結果、自社の未来、売上や利益率向上のための戦略を考える時間が取れず、1人で会社を支える大黒柱の経営者が増えています。経営者の負担を10→1に減らし社長業への専念化を実現する仕組みが必要です。業歴25年18社を現場から支援してきた専門家である当社がサポートいたします。

  • 人材育成
    コーチング型研修

    何度も、何年も研修を繰り返して「人材育成が大切なことは分かっているが、研修で本当にスタッフが育っているのか？」と不安になっていませんか？
    正解がない、学んだことが通用しない時代の今、必要なことは「考え、生み出すこと」。企業の目指す未来に対応するために何が必要か、価値を考えることを手に入れる「ヴィリーブ式コーチング型研修」がお勧めです。

    代表・加倉井は志師塾卒業生であり、現在志師塾受講生のコーチを担当しております。
    【卒業生インタビュー】中小企業で働く喜びを日本中に届けたい　加倉井久美さん

  • 業務改善
    ＜コンサルティング＞

    業務改善に取り組んだけれど、「成果が定着しない」「継続しない」というお悩みがありませんか？
    仕組みを回すためには、見えている問題だけでなく、現場に潜む「真」の問題から課題を抽出することと、それを運用する「人」を巻き込むことが重要です。当社は豊富な現場実務経験を活かし、現場への最大効果を生み出す業務改善を行います。

  • 管理部門構築支援・No2代行
    ＜コンサルティング/顧問＞

    「財務的視点のアドバイスが欲しい」「バックオフィス部門を強くしたい」「一緒に戦略を立てる右腕・No2がいてくれたら」そんなお声を聞くことが増えました。
    当社では、実務経験豊かなコンサルタントが週に1-2回常駐し、御社の管理部長、経営企画室長として動くことが可能です。短期のご要望から数年に渡るご契約まで、ご相談に応じます